Меню

КОМПАНИЯМ
  - Форматы мониторинга
  - Цели исследования
  - Помощь HR службе
  - Маркетинговые решения
  - Этапы проведения MS
  - Стоимости/сроки

ТАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЯМ
  - Обязанности ТП
  - Кодекс ТП
  - Личный кабинет
  - Регистрация


Информация

Источник благополучия Mystery Shopping
Тайный покупатель от А до Я
Проверка и оценка качества (уровня) обслуживания клиентов.
Установление контакта с покупателем
Корпоративный кодекс
Системная мотивация персонала
Лояльность потребителей
Стандарты обслуживания клиентов
Программы лояльности
Часто задаваемые вопросы
Программа для стимулирования продавцов
Зачем оценивать качество обслуживание
Этапы исследования "Mystery Shopping"
Варианты проведения Mystery-Shoppers
Как привлечь клиентов?
Что такое тайный покупатель?
Метод Тайный покупатель
Актуальность методики Mystery Shopping

Сбыт со сбоем


Консультанты не могут предложить подходящий товар покупателямЮрий ЛьвовТаинственные покупатели, задействованные в совместном проекте "Денег" и Группы компаний NEXTEP, попытались купить стиральные машины и утюги в семи ведущих столичных сетях, торгующих бытовой техникой. Главная претензия: консультанты часто равнодушны к тому, что мы собираемся стирать и гладить, а потому и не могут предложить подходящий товар Как вы его находите В общем, мерчандайзеры торговых сетей оказались на высоте. Вот только клиент, приходя в магазин, общается не со специалистами по раскладке товара, а с консультантами Обнаружить в Москве сетевой магазин, торгующий бытовой техникой, оказалось несложно, средний результат в этой категории довольно высок - 77% (от стопроцентного идеала). Однако сеть "Эксперт", аутсайдер нашего рейтинга, оказалась последней и в этой первой номинации: у нее всего 53%. Главная причина этого - в ходе всех десяти визитов в магазины сети наши агенты не обнаружили ни одного указателя. Об "Эксперте": "Указателей на магазин "Эксперт" не было, я нашла его случайно". Самым же заметным оказался "МедиаМаркт". О "МедиаМаркте": "Очень удобные указатели и непосредственно в ТЦ, и в метро. На улице вообще идешь на вывеску". Впрочем, и здесь в трех посещениях из десяти таинственные покупатели не увидели указателей. В среднем же по сетям они отсутствовали в каждом третьем случае. Если же магазины расположены в торговых центрах, найти их, как показал наш эксперимент, несколько проще, информационные таблички присутствуют почти в половине случаев. Внешнее и внутреннее состояние московских магазинов бытовой техники на высоте (84%). Оно и понятно: пачкающегося товара вроде картошки здесь нет, а продажам традиционно способствуют большие площади, позволяющие выставить внушительный ассортимент. Каждый наш шпион, посетивший магазины сети-лидера ЭТО, отметил их чистоту и просторность. Об ЭТО: "Большой удобный торговый зал, где много места для размещения товара и свободного прохода", "Магазин огромный, я даже заблудилась сначала, но при этом идеальная чистота". Впрочем, неоднозначных оценок в ряде случаев удостоилась и сеть ЭТО: "Ящики для хранения вещей были прозрачными, это мне показалось странным - по-моему, это не совсем безопасно", "Раздражает слишком громкая музыка", "Товары одной группы могут быть расположены далеко друг от друга". "Эксперт" оказался на предпоследнем месте в категории в немалой степени из-за отсутствия тележек для товаров (этим грешили также "Мир", "Эксперт" и "Эльдорадо"), а "Техносила" на последнем из-за того, что только в трех случаях из десяти "таинственные покупатели" могли воспользоваться камерами хранения. Как оказалось, возможность оставить свои вещи в надежном месте и не шататься с ними по бескрайним просторам магазинов, выбирая утюги, представляется для потребителя существенной. Кстати, когда камеры хранения в "Техносиле" все же имелись, их состояние двумя агентами было признано неудовлетворительным. О "Техносиле": "Большая часть камер хранения была открыта и без ключей. Тележек не заметила. На улице чисто и сухо, а пол в грязных следах". Замечания по кондиционированию и освещению магазинов бытовой техники можно считать единичными. О "МедиаМаркте": "Было душновато и жарко - очевидно, из-за большого притока покупателей". Распределение техники по товарным группам было удобным для наших агентов в 91% случаев. Большинство сетей удостоились редких замечаний по поводу раскладки товара. О "Мире": "Меня раздражала необходимость перемещаться по магазину по заранее определенному маршруту, невозможно сразу подойти к интересующему товару". Об ЭТО: "Магазин небольшой, в отдельную секцию выделены только холодильники. Много товаров за стеклом, что неудобно". Об "Эксперте": "Если честно, магазину явно требуется уборщица! Еще не хватает света, и узкие проходы заставлены коробками". Ну и, наконец, в ходе каждого пятого визита наши шпионы зорко подмечали наличие среди товаров посторонних предметов - еще один камешек в огород сетей бытовой техники. Безупречные коробки Состояние товара получило среднюю оценку 94%, самую высокую среди всех оцениваемых параметров. Это, конечно, зачастую не заслуга торговых сетей, а просто специфика продажи бытовой техники: даже залежавшиеся Sony и Braun, в отличие, скажем, от сарделек, не начинают плохо выглядеть и пахнуть. Впрочем, аутсайдер категории "Техносила" умудрилась набрать в ней 83%. О "Техносиле": "Создалось ощущение бардака, в глаза бросились серые коробки, которые всюду занимали витринные полки", "Ассортимент очень мал, некоторые образцы стояли с надписями "нет в продаже". Все показалось мне пыльным, выставленным кое-как", "Рекомендованный мне утюг был с загрязненной подошвой. Как объяснил консультант, утюг - б/у. Что он делает на витрине и с ценой нового товара?" Недостаточный выбор товаров отметили наши агенты и в сети "Эксперт": "Создавалось впечатление, что товара мало, а места много". Лидеры в качестве и ассортименте товара ЭТО и "МедиаМаркт" достигли, между тем, абсолютного результата. О "МедиаМаркте": "Можно подобрать товар на любой вкус и кошелек", "Магазин вообще себя позиционирует как номер один в Европе, тут товары на все кошельки". Об ЭТО: "Выбор потрясающий, рассчитан абсолютно на любой уровень дохода, есть все известные марки", "Такого выбора продукции я еще не встретила ни в одном магазине". В общем, мерчандайзеры торговых сетей оказались на высоте (за исключением отдельных проколов в "Эксперте" и "Техносиле"). Вот только клиент, приходя в магазин, общается не со специалистами по раскладке товара, а с консультантами. Бейдж у пупка Внешний вид персонала торговых площадок оказался на высоком уровне - 90%. Лидером категории стало "Эльдорадо" - его сотрудники радовали шпионов яркой, безупречно сидящей формой. Также была отмечена их высокая дисциплина. Каждый замечал, наверное, что в магазинах бытовой техники персоналу скучно сидеть по своим отделам и он начинает кучковаться в определенных местах - зачастую, естественно, не в тех, где клиент желал бы получить консультацию. "Эльдорадо" лучше других и в этом вопросе - отсутствие консультантов в определенных отделах было замечено лишь в ходе каждого пятого визита. В "М.Видео", занявшем второе место в подкатегории, сотрудники не всегда были на положенных местах уже в половине случаев, в ЭТО - в 60% случаев, в "Техносиле" - в 70%. А в "Эксперте" и "МедиаМаркте", как показал наш потребительский шпионаж, у вас есть шанс застать всех консультантов на своих местах лишь в одном случае из десяти. О "Техносиле": "Я сразу заметил, где находятся консультанты, но мне показалось, что их недостаточно". Об "Эксперте": "Сотрудников очень мало, их трудно найти. Покупатели бродят по магазину в поисках консультантов". Что касается немецкой сети, в которой внешний вид и дисциплина персонала были оценены ниже, чем у всех конкурентов (даже ее абсолютный результат в категории, впрочем, не низок - 80%), то наших агентов поразила местная мода. О "МедиаМаркте": "У некоторых консультантов мятые футболки и перевернутые бейджи", "Бейджи у некоторых висят на уровне пупка, и перевернуты надписи", "Мне не понравились бейджи (висят у пупка)". Было отмечено также, что в пяти случаях из десяти в "МедиаМаркте" сотрудники разговаривали на посторонние темы в присутствии клиентов (в "Техносиле" такое поведение было зафиксировано в ходе двух визитов). При этом, однако, таинственные покупатели оговорились, что интерес персонала "МедиаМаркта" к отвлеченным темам в принципе не мешал им провести консультацию. Чего нельзя сказать о сотрудниках "Эксперта" и "М.Видео", где консультанты болтали на далекие от бытовой техники темы лишь в одном случае из десяти для каждой сети, зато получить от них информацию по существу оказалось невозможно. Об "Эксперте": "Консультанты были в ярко-красных футболках, собирались кучками и обсуждали свои проблемы. Их приходилось специально приглашать, чтобы что-то спросить". Что касается манеры приветствовать покупателя, то, как показывают решительно все наши внеплановые проверки, в московской сфере обслуживания она не на высоте. Продавцы холодильников и телевизоров не стали исключением. Средняя оценка приветствия не катастрофична - 80%, но аутсайдер "Эксперт" набрал всего 67%. Об "Эксперте": "Консультант заметил меня, но прошел мимо, пришлось окликнуть его. О приветствии говорить нечего, так как его не было", "Я позвала его, после чего без всякого приветствия мы начали диалог". Так было не везде. Результаты лидеров в категории ЭТО и "Эльдорадо" для такой традиционно проблемной категории, как способность продавцов здороваться, просто великолепны - 94 и 92% соответственно. Об ЭТО: "Консультант как будто ждал меня в отделе со стиральными машинками. Он сразу приветливо улыбнулся, спросил, чем помочь", "Девушка, которая ко мне подошла, выглядела опрятно и улыбалась". Впрочем, консультанты в целом здоровались первыми лишь в половине случаев. В 43% они отвечали на приветствие посетителей, а в 7% случаев оказались столь грубы, что не сделали и этого. В среднем в 60% случаев нашим агентам пришлось искать консультантов, хотя, как отметил один из "таинственных покупателей", "лучше бы Магомет сам шел к горе". При этом в 6% случаев найти вообще никого не удалось. В "М.Видео" такое произошло в двух визитах из десяти (в "Эксперте" и "Техносиле" такие случаи были единичными). Чаще найти помощника все же удавалось, но приходилось подождать. О "М.Видео": "Консультант был занят, но ждала я его недолго, минут пять". Несколько ниже манеры здороваться была оценена способность консультантов прощаться - 76%. Лидер ЭТО здесь даже улучшил на 1% свой показатель, а отстающая сеть "Эксперт" ухудшила на 5%. Об ЭТО: "Я не почувствовала никаких изменений в отношении продавца-консультанта ко мне после отказа от покупки", "Все было исключительно позитивно, только улыбка и добрые эмоции в мой адрес". Об "Эксперте": "Он просто ушел, и, хотя я сказал спасибо, в ответ ничего не прозвучало. Мне кажется, ему было с самого начала все равно, куплю я этот утюг или нет". Нужно отметить, что в целом в сетях бытовой техники отношение консультантов к клиенту после отказа последнего купить что-либо не менялось в худшую сторону, единичные случаи такого изменения в сетях "Мир", "Эльдорадо" и "М.Видео" выглядят исключением из правил. Впрочем, это, как и презентабельный вид товара в зале, особенность исследуемой сферы торговли: консультанты нормально воспринимают, что покупатель хочет еще подумать перед покупкой довольно дорогих товаров. В 60% случаев консультанты предлагали нашим агентам, все взвесив, вернуться в их магазин. Чаще всего такие предложения звучали в ЭТО (90%), "Эльдорадо" и "МедиаМаркте" (по 70%). И только в четырех случаях из десяти такая инициатива исходила от персонала "Эксперта" и "Техносилы" (самый низкий результат в подкатегории). О "Техносиле": "Консультант вежливо попрощался, но не попросил зайти еще". Впрочем, в тех же "Техносиле" и "Эксперте" в каждом пятом случае сотрудники вообще не сочли нужным сказать посетителю до свидания. О "Техносиле": "Он просто развернулся и ушел, оставив меня одну. Возможно, пошел искать кровать, чтобы не спать стоя. Ужас!" Сотрудники "М.Видео" прощались с клиентами почти всегда, но в их исполнении это в 40% случаев выглядело равнодушным. О "М.Видео": "Консультант не отмахивался, но и не сильно старался", "Прощаясь, он, мне кажется, даже испытал облегчение оттого, что я отстала с "идиотскими" вопросами". Впрочем, более существенно, конечно, то, что было между приветствием и прощанием, то есть сама консультация. Большая стирка Для чистоты эксперимента наши агенты интересовались как товаром из разряда малой бытовой техники (утюгом), так и крупным ее представителем (стиральной машиной). А вдруг к тем, кто собирается купить дорогую вещь, отношение другое, чем к покупателям дешевого предмета? Так и оказалось. Заинтересованность консультанта при обсуждении стиральных машин наши агенты почувствовали в 80% случаев. И только в 60%, когда речь шла об утюге. Главное же, что консультанты зачастую пренебрегали золотым правилом работников сферы продаж, гласящим, что, покупая дрель, человек на самом деле платит за дырки в своей стене. В нашем случае, соответственно, речь шла о качестве стирки и глажки. И на первом этапе консультации - при выявлении потребностей клиента - персонал проявил себя неблестяще: 62% в среднем по сетям. Причем в этой тонкой категории показателен самый существенный среди всех критериев разрыв между лидером рейтинга (ЭТО, 77%) и аутсайдером ("Эксперт", 26%). Об ЭТО: "Консультант задавал мне конкретные вопросы: как часто я стираю? какой загрузочный объем мне необходим? какие дополнительные функции я бы хотела?", "Вопросы были стандартные и касались параметров машинки, цвета, количества и влажности белья, наличия детей". Об "Эксперте": "Я заинтересовала его как клиент, но выяснение моих потребностей ограничилось вопросом, нужна ли мне сушка", "Мы отталкивались только от названной мною суммы. Его абсолютно не интересовало, что я собираюсь гладить этим утюгом и как". Впрочем, неприлично низкий результат в выявлении потребностей клиента продемонстрировала только сеть "Эксперт", в остальных консультантам все же чаще удавалось их выяснить. О "Техносиле": "Меня спросили о том, что я собираюсь гладить, вертикально или горизонтально, как часто планирую пользоваться утюгом". О "М.Видео": "Консультант задал хорошие вопросы, внимательно слушая ответы, предлагал различные варианты и сравнивал товары одной ценовой категории". Об "Эльдорадо": "Мне понравилось, что консультант не стал сразу предлагать какие-либо модели, а сначала поинтересовался, есть ли у меня предпочтения". Сформировать предложение для клиента консультантам оказалось труднее всего: средняя оценка критерия - всего 57%. Главные проблемы таковы. Агентам показалось, что им предложено недостаточно вариантов для выбора (40%); консультанты не рассказывали о технических характеристиках оборудования (60%), обходили вниманием возможность получения скидки или покупки товара в рамках акции (80%). О "Мире": "Аргументов было мало, мне предложили товар, но не объяснили, чем эта модель лучше других". О "Техносиле": "Консультант более или менее складно рассказал про сам утюг, но про гарантии и скидки ответил только после вопросов". Покупка товара в кредит без наводящих вопросов была предложена нашим шпионам только в одной сети - "Эльдорадо" (в ходе каждого пятого визита). В среднем только немногим более чем в половине случаев "таинственные покупатели" сочли, что консультант помог им в выборе товара. Лидеры те же, что и в общем рейтинге: ЭТО и "Эльдорадо" (по 80%), "МедиаМаркт" (70%). Ну и, наконец, категория, обозначенная среди прочих, но по смыслу все-таки стоящая особняком: общее впечатление от визита. Оценивая его, наш агент фактически дает ответ на главный вопрос: понравилось ему в магазине или нет, готов ли он порекомендовать его своим близким и друзьям? Часто бывает так, что потребитель готов простить предприятию сферы обслуживания весьма значительные недостатки, если нечто позитивное их перевешивает. Лидером, что неудивительно, учитывая победу почти во всех категориях, стала сеть ЭТО с впечатляющим результатом 96% от идеала (средняя оценка общего впечатления от сетей лишь 58%). "МедиаМаркт", несмотря на экстравагантную манеру его персонала носить бейджи в районе пупка, занял второе место. А "Эксперт", как ни явны были его недостатки, все же обошел "Мир" и "Техносилу", в которую не хотели бы вернуться семь из десяти наших соглядатаев.  Магазины бытовой техники/ ПоказательЭТО"Эльдо-радо""Медиа-Маркт""М.ви-део" "Мир""Техно-сила""Экс-перт" Итог по блокам 1Поиск магазина3 (84%)2 (85%)1 (88%)4 (79%)5 (76%)6 (73%)7 (53%)77% 2Внешнее и внутреннее состояние помещения1 (93%)4 (83%)2 (92%)3 (91%)5 (80%)7 (75%)6 (76%)84% 3Внешний вид и дисциплина сотрудников2 (93%)1 (97%)7 (80%)5 (90%)3/4 (92%)3/4 (92%)6 (87%)90% 4Состояние товара1 (100%)4 (96%)2 (100%)3 (97%)5 (94%)7 (83%)6 (89%)94% 5Приветствие1 (94%)2 (92%)6 (73%)3 (81%)4 (78,2%)5 (77,6%)7 (67%)80% 6Выявление потребностей1 (77%)2 (73%)3 (71%)5 (63%)6 (62%)4 (65%)7 (26%)62% 7Предложение1 (73%)2 (65%)4 (55%)3 (56%)5 (53%)6 (51%)7 (48%)57% 8Принятие решения1 (84%)3 (76%)2 (80%)5 (68%)4 (69%)7 (60%)6 (65%)72% 9Завершение контакта1 (95%)3 (82%)2 (83%)4/5 (70%)6 (69%)4/5 (70%)7 (62%)76% 10Консультант1 (89%)3 (76%)2 (81%)5 (72,5%)4 (73,4%)6 (70%)7 (68%)76% 11Консультация1 (90%)2 (74%)3 (73%)4 (70%)5 (65%)7 (58%)6 (63%)70% 12Общее впечатление от визита1 (96%)3 (62%)2 (68%)4 (57%)6 (43%)7 (30%)5 (48%)58% Общие результаты1 (89%)2 (80%)3 (79%)4 (74%)5 (71%)6 (67%)7 (63%)75%

Журнал «Деньги» № 46(652) от 26.11.200718.02.2008 
Вход

Теги
Mystery Shopping качество обслуживания розница сервис сервис в Украине стандарты обслуживания тайный покупатель розничная торговля маркетинг таинственный покупатель исследование рынка маркетинговые компании mystery shopper качество обслуживания уровень обслуживания качество сервиса

Исследования

Октябрь 2009г.
Исследование качества обслуживания методом «Mystery Shopping» – в салонах мобильных операторов.

Февраль 2009г.
Исследование качества обслуживания методом Mystery Shopper – в сетевых магазинах нижнего белья г.Киева.

Статьи

2012-02-06
Тайные покупатели: от авторучки до яхты
2012-02-06
Как ввести услугу room service в отеле
2012-01-30
Качественный замер
2012-01-30
Как сделать шопинг приятным?
2012-01-25
Уловка Cartier помогла увеличить продажи дорогих часов в кризис