Меню

КОМПАНИЯМ
  - Форматы мониторинга
  - Цели исследования
  - Помощь HR службе
  - Маркетинговые решения
  - Этапы проведения MS
  - Стоимости/сроки

ТАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЯМ
  - Обязанности ТП
  - Кодекс ТП
  - Личный кабинет
  - Регистрация


Информация

Источник благополучия Mystery Shopping
Тайный покупатель от А до Я
Проверка и оценка качества (уровня) обслуживания клиентов.
Установление контакта с покупателем
Корпоративный кодекс
Системная мотивация персонала
Лояльность потребителей
Стандарты обслуживания клиентов
Программы лояльности
Часто задаваемые вопросы
Программа для стимулирования продавцов
Зачем оценивать качество обслуживание
Этапы исследования "Mystery Shopping"
Варианты проведения Mystery-Shoppers
Как привлечь клиентов?
Что такое тайный покупатель?
Метод Тайный покупатель
Актуальность методики Mystery Shopping

С улыбкой к пассажиру и друг к другу


О том, что ориентированность на пассажира в современном мире является залогом успеха и конкурентоспособности, в «Аэрофлоте» познали на собственном опыте. Группа компаний "NEXTEP" Для достижения успеха в этой области компанией ведется серьезная внутрикорпоративная работа, и турнир «С улыбкой к пассажиру и друг к другу» - еще одно тому подтверждение. 3 апреля 2008 года авиакомпания ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» в честь своего 85-летнего юбилея провела корпоративный турнир среди структурных подразделений front - line на самую искреннюю улыбку в адрес своих клиентов.

О том, что ориентированность на пассажира в современном мире является залогом успеха и конкурентоспособности, в «Аэрофлоте» познали на собственном опыте. Эта авиакомпания давно перестала гнаться за количеством и всецело сосредоточилась на качестве своих услуг, в частности, на высоком уровне сервиса для авиапассажиров. Для достижения успеха в этой области компанией ведется серьезная внутрикорпоративная работа, и турнир «С улыбкой к пассажиру и друг к другу» - еще одно тому подтверждение.

Встреча была организована Корпоративным клубом «Аэрофлота» в формате игры КВН.

Открыл турнир первый заместитель генерального директора по производственной деятельности Владимир Антонов, который отметил, что именно по работе подразделений – участников встречи у пассажира складывается мнение о компании «Аэрофлот», и очень важно, что в них работают не только профессионалы своего дела, но и творческие, веселые, находчивые личности. Игра разделилась на три этапа: домашнее задание, разминка и музыкальный конкурс.

Все участники остроумно шутили над своими недостатками и обыгрывали курьезные случаи, с которыми они сталкиваются на работе. Судили новоиспеченных КВН-щиков люди, имеющие непосредственное отношение к понятию клиенториентированности: Оксана Аульченкова, президент Группы компаний NEXTEP, Игорь Овчинников, владелец СЕТИ ресторанОВ «Сударь», Татьяна Копейкина, арт-директор дома моды Виктории Андриановой, Наталья Сизова, тренер - консультант компании «Антарес тренинг групп». Возглавил компетентное жюри Виталий Зотов, заместитель директора департамента общественных связей.

При подведении итогов конкурса независимые судьи столкнулись с довольно сложной задачей - выбрать лучшего среди равных, поскольку все команды подготовились основательно.

- Игра каждой команды была яркой и насыщенной, - делится своими впечатлениями Игорь Овчинников, владелец СЕТИ ресторанОВ «Сударь». - Многие озвученные шутки, я уверен, сотрудники «Аэрофлота» будут цитировать еще долгое время. Заметно, что зарождение в авиакомпании такой замечательной традиции, как КВН, является для всех присутствующих событием в полном смысле этого слова.

Оксана Аульченкова, президент Группы компаний NEXTEP отметила, что сотрудники, корпоративная культура и командный дух – огромный ресурс для любой компании. И подобные внутрикорпоративные мероприятия не только дарят массу положительных эмоций, но и способствуют укреплению корпоративного духа внутри самой организации, а также позволяют сотрудникам примерить на себя роль клиента и тем самым лучше понять его потребности.

Оценив по достоинству искрометный юмор и артистичность участников, жюри не стало выбирать победителей и распределять призовые места. Каждой команде досталась победа в отдельной номинации. Так, в номинации «Русское гостеприимство – не работа, а образ жизни» - победила команда «БЭМС International » (КСБ). Диплом «Безопасность и гостеприимство – две стороны одной медали» достался веселым и находчивым представителям КНОП («Комплекс Непосредственного Общения с Пассажиром»). А лучшей в номинации «Требовательный клиент - наш лучший друг» стала команда Sales People из ДУКД РФ.

Стоит заметить, что внутрикорпоративные конкурсы и турниры для сотрудников авиакомпании стали уже доброй ежегодной традицией. Инициатива проведения подобных мероприятий принадлежит Игорю Чунихину, начальнику комплекса сервиса на борту ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии», и направлена на развитие эффективных взаимоотношений внутри организации.

Оксана Аульченкова, президент Группы компаний NEXTEP:

- На мой взгляд, прошедший турнир послужил для сотрудников «Аэрофлота» не только ярким праздником, но и поводом для гордости. КВН прошел на высоком профессиональном уровне, в течение двух часов команды радовали зал первоклассным юмором и шутками. Но самое главное – сотрудникам «Аэрофлота» удалось убедить зрителей, что клиенториентированность для них не пустой слоган, а ежедневный стиль общения.

Анна Алексеева15.04.2008 
Вход

Теги
Mystery Shopping качество обслуживания розница сервис сервис в Украине стандарты обслуживания тайный покупатель розничная торговля маркетинг таинственный покупатель исследование рынка маркетинговые компании mystery shopper качество обслуживания уровень обслуживания качество сервиса

Исследования

Октябрь 2009г.
Исследование качества обслуживания методом «Mystery Shopping» – в салонах мобильных операторов.

Февраль 2009г.
Исследование качества обслуживания методом Mystery Shopper – в сетевых магазинах нижнего белья г.Киева.

Статьи

2012-02-06
Тайные покупатели: от авторучки до яхты
2012-02-06
Как ввести услугу room service в отеле
2012-01-30
Качественный замер
2012-01-30
Как сделать шопинг приятным?
2012-01-25
Уловка Cartier помогла увеличить продажи дорогих часов в кризис