Меню

КОМПАНИЯМ
  - Форматы мониторинга
  - Цели исследования
  - Помощь HR службе
  - Маркетинговые решения
  - Этапы проведения MS
  - Стоимости/сроки

ТАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЯМ
  - Обязанности ТП
  - Кодекс ТП
  - Личный кабинет
  - Регистрация


Информация

Источник благополучия Mystery Shopping
Тайный покупатель от А до Я
Проверка и оценка качества (уровня) обслуживания клиентов.
Установление контакта с покупателем
Корпоративный кодекс
Системная мотивация персонала
Лояльность потребителей
Стандарты обслуживания клиентов
Программы лояльности
Часто задаваемые вопросы
Программа для стимулирования продавцов
Зачем оценивать качество обслуживание
Этапы исследования "Mystery Shopping"
Варианты проведения Mystery-Shoppers
Как привлечь клиентов?
Что такое тайный покупатель?
Метод Тайный покупатель
Актуальность методики Mystery Shopping

Секреты турагентов


Начинается сезон отпусков и большинство из нас уже, вероятно, представляет, где и как хотелось бы отдохнуть. КоммерсантЧто бы ни рассказывали турагентства о количестве звездочек в паспорте отеля, в который вас отправляют, а на месте может оказаться, что и еда островата, и море грязновато. И тем не менее качество консультации, которую клиент может получить при первом визите в туркомпанию, очень важно для выбора фирмы, услугами которой вы хотите воспользоваться. В рамках совместного проекта "Денег" и Группы компаний NEXTEP таинственные покупатели под видом будущих отпускников посетили офисы десяти ведущих турагентств. Начинается сезон отпусков и большинство из нас уже, вероятно, представляет, где и как хотелось бы отдохнуть. Офисы в пути Исследуя уровень сервиса в московских офисах ведущих туркомпаний, наши таинственные покупатели, согласно заведенному порядку, осуществили 100 выходов "в поле". В результате у аналитиков оказалось 76 анкет, в которых наши агенты подробно отвечали на максимально детализированные вопросы. Такое несоответствие цифр обусловлено особенностью туристических фирм по сравнению с другими компаниями, работающими в сфере обслуживания: в ряде случае адрес, заявленный на сайте компании, оказывался недействительным. Варианты встречались разные: "такие здесь были, но переехали", "офис закрыт на ремонт" или же, наконец, там такие очереди, что до закрытия получить полноценную консультацию нереально, а сотрудники вообще советуют для этого звонить с утра пораньше. Мы же принимали во внимание только результативные визиты. Таких в итоге в "Куда.ру" и "Велл пляжного отдыха" было совершено по девять, в "Горячие туры", "Мастер отдыха", "VKO клуб" и "Гранд Тур Вояж" — по восемь, в "Сан Экспресс" и Blue Sky — по семь, а в "Интурист" и Global Travel — по шесть. По итогам нашего исследования выяснилась и другая характерная черта сервиса в турагентствах: как правило, внешне эти конторы не столь уж примечательны — в сравнении, скажем, со сверкающими супермаркетами, банками и автосалонами. Зато с "человеческим фактором" — традиционно слабым звеном клиентоориентированного российского бизнеса — в турагентствах все в целом на хорошем уровне. Один из связанных с персоналом показателей, его внешний вид и дисциплина, вообще набрал самый высокий балл среди всех оценивавшихся параметров — 88% от идеала. В поисках двери Турагентства в столице зачастую прячутся так хитро, что кажется, будто это у них такая продуманная политика — чтобы до них добрались лишь самые настойчивые охотники за достопримечательностями. Только в 43% визитов наши агенты увидели нечто, напоминающее указатели к офисам туркомпаний. Чаще всего эти таблички сообщали о существовании неподалеку "Мастера Отдыха" (6 случаев из 8) и "Горячих туров" (5 из 8). Ни в одном из посещений таинственные покупатели не увидели указателей к туристической компании Blue Sky. Любопытно, кстати, что Blue Sky, лидер нашего суммарного рейтинга, в категории "Поиск и внешний вид" вообще оказался хуже всех, тогда как во всех прочих номинациях компания не опускалась ниже третьего места в десятке. O Blue Sky: "Офис довольно трудно найти, большой минус, что нет никаких указателей". Впрочем, географические проблемы наши агенты испытали и с другими компаниями, призванными отправлять людей по миру. О "VKO клубе": "Прежде чем пойти в компанию, я на их сайте посмотрела, как их найти. Схема была достаточно понятна, и при выходе из метро я знала, куда двигаться. Дом нашла быстро, но, завернув по схеме во двор, растерялась: ни одного указателя, штендера, растяжки, вывески. Я позвонила по телефону в эту фирму, и меня вышли встретить". О Global Travel: "Офис найти практически невозможно, уличной рекламы или указателей нет. Пришлось звонить и спрашивать у сотрудников". Иногда, уже когда найти офис удавалось, разочарование вселяла сама его входная дверь. О "Велл пляжного отдыха": "Дверь какая-то обшарпанная". О "Гранд Тур Вояж": "Дверь с улицы просто ужасна". Рекламный недочет Сами помещения турагентств, однако, в 97% случаев были оценены как чистые — единичных нареканий на немытые полы удостоились только "Куда.ру" и "Горячие туры". В компании "Мастер отдыха" при трех посещениях из восьми агенты заметили беспорядок на столах консультантов, хотя в целом по компаниям эта подкатегория оценена высоко — 91% от абсолюта. Другое дело, что клиенту в турагентствах зачастую не присесть: во всех визитах посетителям хватило стульев только в компаниях Blue Sky и "Гранд Тур Вояж". Немаловажная вещь в офисе туркомпании — рекламные буклеты. При каждом пятом посещении, однако, наши агенты вообще не обнаружили полиграфической продукции с фотографиями мест, которые им предлагалось посетить. Но и при наличии материалов их количество в четверти случаев показалось таинственным покупателям недостаточным. На фоне конкурентов более полно рекламные материалы оказались представлены в "Куда.ру" (7 визитов из 9), "Мастер отдыха" (6 из 8) и Global Travel (4 из 6). Зато буклетов было до обидного мало в половине визитов в "Горячие туры" и "Гранд Тур Вояж". О "Горячих турах": "В офисе не было рекламных материалов, даже на мою просьбу оставить визитку сотрудница сообщила, что у нее ее нет". О "Велл пляжного отдыха": "Журналов с описанием туров и отелей не было". О "Гранд Тур Вояж": "Рекламные материалы и журналы в компании на вес золота. Их дают посмотреть только из рук консультанта". Ну и, наконец, по какой-то системе рекламные материалы были разложены во всех случаях только в компании "Сан-Экспресс". О "Сан-Экспресс": "Рекламных материалов было много. Консультант хорошо ориентировалась в них". В целом наименее привлекательными таинственным покупателям показались офисы турагентств "Горячие туры" и "Велл пляжного отдыха". Специальные агенты В 88% случаев сотрудники туркомпаний сразу же обратили внимание на появление клиента. Показатель по меркам столичной сферы обслуживания — высочайший. Есть, правда, одно "но": офисы турагентств зачастую невелики, и наш соглядатай нередко оказывался единственным посетителем. Не обратить внимания на такого было бы уж совсем странно. С учетом специфики бизнеса категории приветствия и прощания не так значимы, как способность персонала дать внятную консультацию по предлагаемому продукту. Таинственные покупатели признали, что в 84% случаев консультанты выявили или скорее выявили их потребности. Это тоже результат неплохой. Лучше всех в этой категории оказались "Интурист" и "Сан-Экспресс". Совсем не смогли выявить потребностей в двух из шести посещений Global Travel. О "Сан-Экспресс": "Консультант задала мне вопросы, которые позволили ей впоследствии сделать удовлетворяющее меня предложение". О Global Travel: "Консультанту я рассказал о потребностях, но отклика не нашел". О "Гранд Тур Вояж": "Сотрудница спросила, интересуюсь ли я пляжным отдыхом или экскурсионным, какую страну предпочитаю, какой берег, умею ли я плавать, какое питание и звездность отеля мне нужны, буду ли я выходить из отеля для прогулок и покупок". О "Мастере отдыха": "Стандартный набор вопросов: где, с кем, как долго, бюджет". О "VKO клубе": "Вопросы касались, естественно, вида отдыха, длительности, страны, бюджета, времени, возрастного состава отдыхающих". Наиболее заинтересованными в клиенте — в 100% случаев — себя проявили сотрудники "Сан-Экспресса", "Интуриста" и Blue Sky. А наименьшую инициативность в формировании предложения клиенту продемонстрировала компания "Горячие туры" — в пяти из восьми визитов. Об "Интуристе": "Сотрудник в общении со мной был очень инициативен: предлагал, объяснял, рассказывал". О "Сан-Экспрессе": "Девушка очень активно предлагала разные варианты". О "Горячих турах": "Консультант был неинициативен и не заинтересован в клиенте". Туристические маршруты турагенты обсуждали с нашими агентами в 70% случаев и в абсолютном большинстве случаев были способны поделиться информацией о достопримечательностях и природе страны, которую предлагалось посетить. Наиболее полно были проинформированы посетители "Интуриста" и "VKO клуба", в то время как пяти из шести визитерам компании Global Travel выяснить подробности не удалось. О "VKO клубе": " Вся консультация была насыщена личными примерами, примерами отдыхавших клиентов, иллюстрациями". И наконец, вопрос ценообразования. В 81% случаев консультанты рассчитывали для клиента конечную стоимость туров, включавшую все — от перелета до экскурсий. В остальных случаях клиентам сообщались цены лишь на отдельные составляющие, и чаще всем этим грешила компания "Велл пляжного отдыха". О "Сан-Экспрессе": "Консультант рассчитала полную стоимость моей путевки, а о визе и страховке рассказала, только когда я спросил". О "Горячих турах": "Консультант назвала только стоимость брони, отеля и авиаперелета". О "VKO клубе": "Мне были просчитаны все предложенные варианты с указанием даже суммы, которую необходимо примерно взять с собой". О "Велл пляжного отдыха": "Отдельно прикинули размер доплаты за топливо, за вид из окна (очень дорого), за регулярный рейс, за визу. Консультант дала общую информацию о вариантах отелей и курортов, дала приблизительную стоимость, мне показалось этого недостаточно для принятия решения". В целом же консультанты в турагентствах проявили себя неплохо: только в шести случаях из 76 они не помогли, а в 12 — скорее не помогли таинственным покупателям выбрать тур. Заметно также, что на всех этапах взаимодействия с клиентом уровень персонала компаний-лидеров, Blue Sky и "Интуриста", был стабильно выше, чем у аутсайдеров нашего рейтинга — компаний "Гранд Тур Вояж" и "Горячие туры". Место в рейтинге   Blue Sky Интурист Мастер отдыха VKO клуб Сан Экспресс Куда.ру Велл пляжного отдыха Global Travel Гранд Тур Вояж Горячие туры Средний результат по оцениваемому параметру   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Поиск и внешний вид 10 (54%) 6 (69,5%) 3 (79%) 9 (59%) 2 (80%) 7 (68%) 4 (73%) 5 (70,4%) 8 (67%) 1 (88%) 71% 2 Внутреннее состояние помещения 1 (87,2%) 4 (82,1%) 6 (81%) 8 (79%) 10 (76%) 3 (84%) 7 (80%) 2 (86,7%) 5 (81,7%) 9 (77%) 3 (82%) 3 Приветствие 3 (68%) 10 (53%) 2 (71,9%) 1 (72,4%) 5 (64%) 9 (56%) 7 (62,5%) 6 (63,1%) 4 (65%) 8 (61%) 64% 4 Выявление потребностей 3 (90,7%) 1 (95%) 5 (89,1%) 2 (91,3%) 6 (85%) 4 (89,4%) 7 (84%) 9 (74,3%) 8 (75%) 10 (73,7%) 2 (85%) 5 Предложение 1 (83%) 2 (80%) 3 (76%) 4 (73%) 5 (68%) 6 (65%) 7 (64%) 8 (63%) 9 (60%) 10 (58%) 69% 6 Принятие решения 1 (95%) 2 (92%) 5 (78%) 4 (83%) 3 (84%) 6 (74%) 10 (47%) 7 (66%) 8 (55%) 9 (49%) 72% 7 Завершение контакта 2 (86%) 4 (83%) 3 (85%) 1 (88%) 8 (73%) 6 (76%) 5 (80%) 9 (69%) 7 (75%) 10 (68%) 78% 8 Внешний вид и дисциплина сотрудников 1 (98%) 2 (96%) 5 (86%) 4 (90%) 6 (85,4%) 7 (85,2%) 3 (93%) 8 (82%) 9 (81%) 10 (79%) 1 (88%) 9 Субъективные оценки по консультанту и консультации 2 (85%) 1 (87%) 3-4 (82,6%) 3-4 (82,6%) 6 (77%) 5 (78%) 7 (75%) 9 (68%) 8 (71%) 10 (63%) 77% 10 Общее впечатление от визита 2 (79%) 1 (83%) 6 (73%) (5) 74% (4) 75% (3) 76% (8) 58% (7) 59% (9) 53% (10) 52% 68% Средний результат по компании 1 (83%) (2) 82% (3) 80% (4) 79% (5) 77% (6) 75% (7) 72% (8) 70% (9) 68% (10) 67% 75%

Автор; Юрий ЛЬВОВ,
Журнал «Деньги» № 20(675) от 26.05.200829.05.2008 
Вход

Теги
Mystery Shopping качество обслуживания розница сервис сервис в Украине стандарты обслуживания тайный покупатель розничная торговля маркетинг таинственный покупатель исследование рынка маркетинговые компании mystery shopper качество обслуживания уровень обслуживания качество сервиса

Исследования

Октябрь 2009г.
Исследование качества обслуживания методом «Mystery Shopping» – в салонах мобильных операторов.

Февраль 2009г.
Исследование качества обслуживания методом Mystery Shopper – в сетевых магазинах нижнего белья г.Киева.

Статьи

2012-02-06
Тайные покупатели: от авторучки до яхты
2012-02-06
Как ввести услугу room service в отеле
2012-01-30
Качественный замер
2012-01-30
Как сделать шопинг приятным?
2012-01-25
Уловка Cartier помогла увеличить продажи дорогих часов в кризис