|
Большое искусство по-фински
Веса Пуннонен: Мы не меняли наши планы. Планировали открыть в Петербурге три-пять магазинов, откроем четыре.Деловой Петербург
Веса Пуннонен: Мы не меняли наши планы. Планировали открыть в Петербурге три-пять магазинов, откроем четыре.
Президент финской корпорации SOK Retail International Веса Пуннонен, занимающийся 9 лет развитием розничного бизнеса в корпорации SOK в Финляндии и в странах Балтии, теперь сосредоточился на развитии российских проектов. О работе с импортными товарами, перспективах, изменении поведения покупателей в российских и финских магазинах Prisma, и о развитии российского розничного рынка Веса рассказал в интервью "Деловому Петербургу".
"ДП": Пришлось ли вам в условиях кризиса скорректировать планы по открытию магазинов в России?
В.П.: Планы мы не меняли. Мы к 2015 году хотим иметь 15-20 гипермаркетов Prisma в России, инвестиции в проект составят 500 млн евро. Буквально недавно мы подписали договор аренды для размещения нашего четвертого магазина Prisma в Петербурге. Он будет расположен в торгово-офисном центре "Лидер", на площади Конституции. Мы займем место магазина "Гроссмарт". На 2009 год программу по открытию торговых точек выполнили, хотели открыть три-пять магазинов, откроем четыре. В будущем планируем открывать не менее двух магазинов ежегодно. Сейчас мы намерены сосредоточиться на размещении магазинов на арендованной площади.
"ДП": В Петербурге ощущается падение арендных ставок на торговую недвижимость?
В.П.: На первых переговорах никто не снижает ставки, но потом цены становятся более реальными. Есть еще и такой момент: арендодатели, которые не хотели с нами работать, взяли других арендаторов, которые теперь не могут оплачивать эти ставки. В результате владельцы или управляющие торговой недвижимости вновь возвращаются к нам. Они понимают, что мы не ставим перед собой сверхцели, а рассчитываем на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество. Мы, как настоящая финская компания, намерены не спеша развивать свой бизнес в России.
"ДП": Российские ритейлеры отмечают, что потребители стали покупать больше дешевых продуктов: в частности, покупатели переходят с более жирного молока на менее жирное, чаще стали покупать дешевые сорта макарон. Вы пересмотрели ассортимент в магазинах?
В.П.: У нас есть дешевые продукты и наша цель увеличить эту категорию товаров. Но это наблюдается не только в России, но и в Европе. Пока сокращения ассортимента не планируем. Наоборот, мы оставляем на полках товары более высокой ценовой категории, но добавляем количество более дешевых товаров. Такая же политика и в финских магазинах.
С другой стороны, у нас есть и другая категория покупателей, которые приходят к нам именно за финскими продуктами. И спрос на эту продукцию все равно продолжает расти. У нас доля импорта на полках в сети составляет примерно 35%, из которых 25% мы сами возим из Финляндии. Сейчас работа с импортными товарами – это большое искусство, потому что надо удержать цены.
"ДП": Не собираетесь отказываться от импорта или сократить его долю?
В.П.: Тут очень важно соотношение цены и качества. Есть добросовестные поставщики российских товаров, а есть и не очень. Тут надо проводить с ними очень большую работу.
"ДП": В условиях падения реальных доходов населения говорить о сокращении среднего чека вряд ли приходиться, так как цены растут. Но поведение покупателей как-то меняется?
В.П.: Мы только развиваемся, и у нас объективной картины нет. Но поведение покупателей в условиях кризиса, конечно, меняется. Они стали более избирательны, четко смотрят, что покупают. В Финляндии цены на продукты тоже растут, но не так быстро как в России. За последние 6 месяцев они выросли на 8%. В Финляндии есть национальная колбаса в виде петли, она недорогая, так как содержит меньше мяса по сравнению с другими сортами. Она продается в упаковке по 400 гр и стоит чуть более 2 евро. Так ее продажи в период кризиса резко выросли.
Из этой колбасы можно приготовить несколько простых блюд. Можно отметить, что растут продажи продукции private label и здесь и в Финляндии. Однако, тут важно соотношение цены и качества. Мы пробовали в Финляндии делать акцент только на дешевую цену, но продукт не пошел, так как снизилось его качество. Сейчас доля товаров private label составляет в российских Prisma 10%, к концу года хотим увеличить ее до 20%. Большая часть товаров под частной торговой маркой размещается на финских предприятиях и ввозится в Россию.
"ДП": Эксперты и аналитики прогнозируют, что в 2009 г в России обанкротятся 100-150 розничных сетей. Действительно, стоит ожидать массовых банкротств?
В.П.: Трудно сказать по количеству, сколько именно сетей обанкротится. Но я думаю, что их будет много. В России и раньше продавались сети, а сейчас таких предложений стало больше. Многие из них в очень плохом состоянии. Например, мы сейчас ведем переговоры с владельцами двух гипермаркетов – они хотят либо перепродать права аренды, либо полностью помещения. Кроме того, предложения о продаже были еще от 5-7 гипермаркетов.
Сейчас много предложений о продаже магазинов, но чаще всего они расположены в таких ужасных местах, что нам это просто не интересно. При желании в Петербурге сейчас можно открыть и 20 торговых точек. Но мы хотим вести свой бизнес контролировано и открывать магазины в тех местах, которые нам подходят. Мы не нацелены на то, чтоб нахватать сейчас дешевых объектов, а потом не знать, что с ними делать.
"ДП": Сеть "Лента" не предлагала вам некоторые свои магазины в Петербурге?
В.П.: Нет, "Лента" нам ничего не предлагала. У нас уже спрашивали, интересует ли нас эта сеть с точки зрения покупки. Нет, не интересует, потому что их формат отличается от нашего. Однако, если говорить об отдельных торговых комплексах "Ленты" в городе, то мы готовы рассмотреть предложения о покупке.
"ДП": Как считаете, российский розничный рынок покажет рост в 2009 году?
В.П.: Я думаю, что в рублях рынок немного вырастет, так как растут цены. Но в натуральном выражении, в штуках, рынок упадет. В Европе уже видно, что в количественном выражении объем розничного рынка падает. То же самое наблюдается и в странах Балтики.
"ДП": У корпорации есть необходимость в настоящее время в заемных средствах? Под какой процент в среднем выдаются в Финляндии кредиты ритейлерам?
В.П.: Да, нам придется занимать деньги. И, несмотря на то, что нашей корпорации почти 100 лет, для нас, также как и для других финских компаний, стоимость финансирования существенно выросла. Точную ставку назвать сложно, все зависит от того, кто и у кого занимает. Но в Финляндии она существенно ниже, чем в России – не более 10%.
"ДП": Эксперты отмечают, что в России порядка 80% магазинов неликвидны: непонятная стратегия развития, слабая концепция, низкий уровень стандартов. Вы согласны с этим?
В.П.: Трудно сказать какой процент сетей неликвиден. Я бывал в разных городах России, смотрел, как работает розничный рынок. Видел магазины в таких местах, что часто не понимал, думал ли собственник о проходимости, когда открывал объект? Создавалось впечатление, что владельцы открывали торговые точки ради их количества. Еще год назад в России был настрой – строить где угодно, и при этом все можно было сдавать в аренду. Такая же тенденция наблюдалась и в Петербурге. Все старались открыть как можно больше гипермаркетов. А сейчас все думают об эффективности.
Автор: DP.RU, Амера Карлос 13.03.2009 |
|
