Меню

КОМПАНИЯМ
  - Форматы мониторинга
  - Цели исследования
  - Помощь HR службе
  - Маркетинговые решения
  - Этапы проведения MS
  - Стоимости/сроки

ТАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЯМ
  - Обязанности ТП
  - Кодекс ТП
  - Личный кабинет
  - Регистрация


Информация

Источник благополучия Mystery Shopping
Тайный покупатель от А до Я
Проверка и оценка качества (уровня) обслуживания клиентов.
Установление контакта с покупателем
Корпоративный кодекс
Системная мотивация персонала
Лояльность потребителей
Стандарты обслуживания клиентов
Программы лояльности
Часто задаваемые вопросы
Программа для стимулирования продавцов
Зачем оценивать качество обслуживание
Этапы исследования "Mystery Shopping"
Варианты проведения Mystery-Shoppers
Как привлечь клиентов?
Что такое тайный покупатель?
Метод Тайный покупатель
Актуальность методики Mystery Shopping

Обслуживание клиентов: от СССР к РФ


Когда капитализм дает сбои, когда подключается «совок» C-BOOK По идее, продавец совесткой эпохи и менеджер отдела продаж нашего времени - вещи совершенно разные. Ура! Это все так! Да не так!

В стране высокими темпами растет уровень капитализации бизнеса. Открываются новые фирмы под управлением иностранных компаний, что, автоматически, подразумевает обучение персонала. Но, к сожалению, в процентном отношении, этих фирм многим меньше, чем хотелось бы. Из этого следует, что остальные, большее количество, как правило, мелких и средних фирм, не только не обучили свой персонал, но даже не пытаются этого сделать.

Отсюда неутешительный вывод: многие фирмы, работают «по-старинке», «по-совковому», часто игнорируя просьбы и проблемы клиентов; без объяснения задерживают выполнение заказа.

Даже наличие на видном месте «Книги жалоб и предложений» не стимулирует нерадивых менеджеров, так как это не влияет на их зарплату.

Во времена СССР работники сферы обслуживания проявляли чудеса героизма и изобретательности, чтобы покупатель или заказчик не смогли заполучить в руки «Книгу жалоб» и, тем более, сделать в них запись. Они четко знали, что это может повлечь за собой лишения премии и уменьшения зарплаты.

Почему мы забываем свою историю. В ней было много хорошего и полезного, что можно оставить и развить и в наше капиталистическое время, не изобретая велосипеда.

Из всего вышеизложенного, можно и нужно сделать вывод, что обучение персонала, даже в маленькой фирме необходимо, особенно, если сотрудник непосредственно работает и общается с клиентом.

Недобросовестный, необученный сотрудник- это, как минимум, потеря одного клиента, как максимум - потеря доверия ко всей фирме.

Господа работодатели! Необходимо «перестроить» сознание сотрудников вашей фирмы на «капиталистическое», иначе оно останутся в «совковым». Конечно, это непросто. Но надо только захотеть. Обучайте свой персонал! Иначе ваше фирма вернется во времена «совка». Дерзайте, господа! У Вас все получиться.

Автор: Вадим КОРОЛЕВ06.10.2008 
Вход

Теги
Mystery Shopping качество обслуживания розница сервис сервис в Украине стандарты обслуживания тайный покупатель розничная торговля маркетинг таинственный покупатель исследование рынка маркетинговые компании mystery shopper качество обслуживания уровень обслуживания качество сервиса

Исследования

Октябрь 2009г.
Исследование качества обслуживания методом «Mystery Shopping» – в салонах мобильных операторов.

Февраль 2009г.
Исследование качества обслуживания методом Mystery Shopper – в сетевых магазинах нижнего белья г.Киева.

Статьи

2012-02-06
Тайные покупатели: от авторучки до яхты
2012-02-06
Как ввести услугу room service в отеле
2012-01-30
Качественный замер
2012-01-30
Как сделать шопинг приятным?
2012-01-25
Уловка Cartier помогла увеличить продажи дорогих часов в кризис