Меню

КОМПАНИЯМ
  - Форматы мониторинга
  - Цели исследования
  - Помощь HR службе
  - Маркетинговые решения
  - Этапы проведения MS
  - Стоимости/сроки

ТАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЯМ
  - Обязанности ТП
  - Кодекс ТП
  - Личный кабинет
  - Регистрация


Информация

Источник благополучия Mystery Shopping
Тайный покупатель от А до Я
Проверка и оценка качества (уровня) обслуживания клиентов.
Установление контакта с покупателем
Корпоративный кодекс
Системная мотивация персонала
Лояльность потребителей
Стандарты обслуживания клиентов
Программы лояльности
Часто задаваемые вопросы
Программа для стимулирования продавцов
Зачем оценивать качество обслуживание
Этапы исследования "Mystery Shopping"
Варианты проведения Mystery-Shoppers
Как привлечь клиентов?
Что такое тайный покупатель?
Метод Тайный покупатель
Актуальность методики Mystery Shopping

Как привлечь клиентов?


Пожалуй, каждый менеджер, управляющий, директор кафе, ресторана, магазина, салона, отеля и другого заведения хотя бы однажды задумывался о привлечении клиентов. И даже если дела идут весьма неплохо, вполне логично строить планы на будущее и заботиться об успехе уже сейчас. Чего уж говорить о тех организациях, где с клиентской базой не так радужно, как хотелось бы… Руководитель ломает голову, днями и ночами думает о том, как привлечь клиентов, повысить популярность заведения, разрекламировать его и сделать конкурентоспособней. Как ни странно, но нередко причины неудач таятся в отношении обслуживающего персонала к клиентам. Парадоксально, но в тот момент, когда управленец ищет пути решения где-то за пределами компании, его же сотрудники, зачастую, сами того не ведая, ставят репутацию учреждения просто-таки под удар. Стоит помнить, что высокое качество обслуживания клиентов – это первый и, наверное, главный критерий оценки уровня сервиса. Для этого, собственно, и нанимаются специально подготовленные люди (тайные покупатели), которые осуществляют проверку процесса обслуживания клиента от лица потенциальных покупателей или просто посетителей. Этот маркетинговый ход позволяет выявить «слабые звенья» в системе работы организации и принять соответствующие меры.

Наверное, все попадали в ситуацию, когда продавец-консультант, к примеру, в магазине одежды не уделял вам должного внимания. Либо, наоборот, был чересчур резким, прытким и нагловатым. Другими словами, обслуживание клиента осуществлялось не подобающим образом. О каком привлечении клиентов может идти речь, если сервис в заведении хромает на обе ноги? Как можно зарабатывать авторитет, когда покупатель сталкивается с неуважением со стороны персонала? Самое плохое во всем этом то, что сам менеджер об этом может даже не догадываться. Тайный покупатель помогает повысить уровень обслуживание клиентов на порядок. Mystery Shopping – это система определения уровня регламентации, благодаря которой можно поднять эффективность управленческой деятельности.

Привлечение клиентов – труд кропотливый и трудоемкий, поэтому над успешностью этой кампании нужно заботиться со всей ответственностью. Помочь разобраться в истинных проблемах организации сможет услуга «Тайный покупатель». Эта маркетинговая процедура положит начало великим переменам, подымет ваш бизнес на качественно новый уровень, поможет повысить уровень обслуживания клиентов и привлечь новых потребителей.

Вход

Теги
Mystery Shopping качество обслуживания розница сервис сервис в Украине стандарты обслуживания тайный покупатель розничная торговля маркетинг таинственный покупатель исследование рынка маркетинговые компании mystery shopper качество обслуживания уровень обслуживания качество сервиса

Исследования

Октябрь 2009г.
Исследование качества обслуживания методом «Mystery Shopping» – в салонах мобильных операторов.

Февраль 2009г.
Исследование качества обслуживания методом Mystery Shopper – в сетевых магазинах нижнего белья г.Киева.

Статьи

2012-02-06
Тайные покупатели: от авторучки до яхты
2012-02-06
Как ввести услугу room service в отеле
2012-01-30
Качественный замер
2012-01-30
Как сделать шопинг приятным?
2012-01-25
Уловка Cartier помогла увеличить продажи дорогих часов в кризис